要聞 | 中聯即送召開核心事業部2025半年度專項復盤會
7月29日,中聯即送召開2025年核心事業部半年度專項復盤會。會議旨在全面復盤各事業部上半年經營成果與挑戰,深入剖析關鍵業務指標,明確下半年改善方向與攻堅策略,為達成全年目標凝聚共識、積蓄動能。中聯即送總經理宋真、首席財務官葉靜波、首席信息官宋佳等高層領導出席會議,集團各職能部門負責人及核心業務骨干等共同參會。

會議首先系統復盤了核心事業部2025年上半年的整體經營情況,橫向對比集團業務達成狀況,精準識別短板,并重點明確下一階段各事業部在關鍵指標上的改善路徑。針對即時配送市場環境變化,與會人員深入研討了一部、二部、三部三大核心業務的政策影響與應對策略,尋求突破之道。

圍繞下半年業務增長核心任務,會議重點部署了核心業務部即將啟動的“夏季戰役”資源投入策略與第三季度效能提升計劃,并對當前運力招聘現狀進行了深入分析,確保策略有效落地支撐業務發展。同時,會議嚴肅復盤了上半年的安全事故風險指標與重大事件,再次敲響安全警鐘,并分享了運力招聘環節的優化實踐經驗,夯實發展根基。
會上,針對各事業部的數據復盤,總經理宋真重點指出“職能部門數據敏感度與支撐效能”問題,強調后線職能部門需提升關鍵信息獲取的精準度和有效結論的提煉能力,要求后線深度理解前端業務邏輯,建立更敏捷、更全面的支持體系,以實現前后端高效協同。同時,宋真總經理結合行業趨勢提出重大命題:在科技加速替代人工的背景下,如何提升中聯即送在即時配送行業的不可替代性?會議明確,需通過三方面舉措構筑核心競爭力——深化服務差異化(如復雜場景處理、高情感附加值服務)、優化人機協同效率、打造獨特運力生態與客戶價值,形成難以被技術簡單復制的競爭壁壘。
開放交流環節圍繞業務難點和資源需求展開,旨在促進跨部門協作。本次會議不僅是對上半年的全面總結,更是為下半年沖刺發出的動員令。會議強調,全體員工需深刻領會宋真總經理的指示精神:一方面,要增強數據驅動思維,提升職能部門對業務的前瞻性支撐能力;另一方面,要積極擁抱技術變革,聚焦服務價值創新與核心能力打造,鑄就不可替代的行業地位。中聯即送核心事業部將堅定信心,狠抓關鍵指標改善、安全底線與運力保障,全力確保集團2025年度目標達成。會議在目標清晰、務實高效的氣氛中結束。
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